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这是企业中普遍存在的一个误区。

企业的形象和企业的精神是建立在企业文化的基础上,企业生存和发展的动力,深层次的资源来源来自企业员工的科技文化素质及其相应的技能。

要顾全大局,消除各为中心,着眼于世界,立足于发展,尽量减轻对企业带来人、财、物、时间、资源浪费的负担,科学地解决三体系间的接口问题,系统地建立新型的综合管理体系。

从认真交流、热烈讨论的气氛中,笔者欣慰地看到了一种力量,一种期望:企业现代管理水平提高,需要三个体系的整合与一体化;

这样既可以减轻组织负担,又可以统一考虑组织质量管理体系和环境管理体系的同步建立及实施。

作为独立行政法人,国立研究机构要接受两部法律的直接约束。

国外国立研究机构的薪酬制度受各国宏观科技管理体制和经济实力的影响,不尽相同,但也存在一些共同的特点,这里我们分析了发达国家美国、英国、日本、韩国、俄罗斯以及发展中国家印度的国立研究机构薪酬制度以及相关人力资源管理职能的特点并与我国进行了比较,目的是为完善我国科研机构的薪酬制度提供可借鉴的经验。

(1)股票期权(2)期股,人性化的管理手段人性化的管理,是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的。

目前,第一批55所高校和科研机构的157名科技特派员已经进驻54家大中型企业开展工作。

在国外,政府雇员实行公开透明的薪酬制度。

当然,人做出这种选择与企业的经济发展、企业文化建设、决策人的素养和水平紧密相关。

企业要实施人性化管理,可以从以下几个方面入手。

首要的是要成为创新需求、研发投入和创新成果应用的主体,企业巨大的创新需求是产学研合作发展的源动力。

取得明显的经济效益。

有效的薪酬管理机制需要组织根据其发展目标制定相应的薪酬制度。

有效的薪酬管理机制需要组织根据其发展目标制定相应的薪酬制度。

法律规定联邦雇员岗位级别划分的依据是其任务与职责和该项工作所要求的资格。

2对我国的启示1应进一步深化公益性科研机构改革,筛选出一批与国家利益相关的研究机构,并明确其任务。

在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要。

目前,我国公益性研究机构虽然实行了岗位管理制度,但是缺乏科学的手段,导致岗位分析比较粗糙,岗位价值不能得到合理的评价,岗位工资实际上是根据岗位的行政级别或技术职称来确定,而不是真正根据岗位价值来确定,使岗位价值与岗位工资相关性不强,形成新的分配不公平,降低了岗位工资的激励性。

充分相信企业的自我意识和觉悟,不靠政府命令,而靠产业结构调整、市场经济变化和需求,让企业在其生存和发展中领悟,让市场经济规律去推动,让全球经济一体化和世贸经济活动促进,靠企业内外人员的支持,使企业自觉的认识到QMS、EMS、OSHAS的建立以及进一步的整合与一体化是企业现代化管理的必经之路,是企业全面管理的基础。

未建立QMS、EMS、OSHAS的单位,要稳重行事,要认真咨询和请教已建立三体系的单位及对三体系整合有成功经验的国家认可的中介组织。

要顾全大局,消除各为中心,着眼于世界,立足于发展,尽量减轻对企业带来人、财、物、时间、资源浪费的负担,科学地解决三体系间的接口问题,系统地建立新型的综合管理体系。

处理好与企业标准化管理的关系;

(未完待续。。)

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