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前面我们认识到,需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态,使其有较高的积极性。

首要的是要成为创新需求、研发投入和创新成果应用的主体,企业巨大的创新需求是产学研合作发展的源动力。

国外国立研究机构薪酬制度的特点及与我国的比较论文类别:工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间:2008/1/266:32:00论文作者:未知论文版本:简体版繁体版英文版薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节,也是与激励功能联系最紧密的部分。

国外国立研究机构的薪酬制度受各国宏观科技管理体制和经济实力的影响,不尽相同,但也存在一些共同的特点,这里我们分析了发达国家美国、英国、日本、韩国、俄罗斯以及发展中国家印度的国立研究机构薪酬制度以及相关人力资源管理职能的特点并与我国进行了比较,目的是为完善我国科研机构的薪酬制度提供可借鉴的经验。

其核心是实现科学研究一新技术开发一产品试制一市场销售一新项目的科技创新这样的一种产学研合作的发展的过程,优化组合和集群配置各方资源,实现科技产业化,技术产品市场化和技术经济效益化,使产学研合作各方能够共享利益和共同发展。

建设创新人才高地,提供人才支撑。

(1)三体系寓于全面管理体系之中QMS、EMS、OSHAS(OSHMS)均属于全面管理一体化系统(TotalIntegratedManagementSystem,TIMS)的主要成分,其总目标、特点、共性都有其内在有机联系和互补性,可以认为三个体系的整合与一体化的管理体系是以Q、E、OSH为核心,全面质量管理理论为基础,以国际管理性标准为框架,融合其他管理要求的协调一致的管理体系[4],也可以视为是系统(分系统)与总系统的关系。

我国公益性研究机构以政府政令的方式设立,其工作目标、工作计划、人事制度、薪酬制度依赖于政府的行政管理。

然而,我国公益性研究机构,偏重于对科技人员的绩效评价,轻视对机构负责人的绩效评价。

所以,要消除盲目激励的现象,必须对员工需要做的调查,针对这些需要来制定本企业的激励措施。

绩效评价是人力资源管理的核心环节,是确保员工的工作行为对组织的战略目标实现产生积极支撑作用的一个重要机制,也是绩效加薪、职位晋升的主要依据,因此,绩效评价公正与否会对薪酬制度的激励性产生影响。

未建立QMS、EMS、OSHAS的单位,要稳重行事,要认真咨询和请教已建立三体系的单位及对三体系整合有成功经验的国家认可的中介组织。

企业的形象和企业的精神是建立在企业文化的基础上,企业生存和发展的动力,深层次的资源来源来自企业员工的科技文化素质及其相应的技能。

“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。

其主要特征,一是自上而下的战略性高层次合作,其中以市场为导向,政府为主导,企业为主体,高校和科研院所为主力,中介服务体系为媒介的战略伙伴关系。

关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)的管理体系论文类别:工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间:2008/2/2513:33:00论文作者:徐德蜀论文版本:简体版繁体版英文版【摘要】ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。

4.3股权激励。

聪明人一点自明,早投入早受益。

4.2制定激励性的薪酬和福利制度。

我国产学研大概有几种形式。

员工进入工作的主要目的之一,就是要获得一定的物质报酬。

当然,是否自愿、自觉推行和建立三个管理体系,涉及到企业文化氛围和企业员工科技文化素质问题外,还有一个经济基础问题。

任何只有运用到实际中才有意义。

岗位绩效薪酬制度主要由岗位工资、年功工资、绩效工资构成。

(未完待续。。)

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